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Notion : Structure de l’entreprise

entreprise répartit, organise, coordonne et contrôle ses activités L 2 Types de structures Il existe plusieurs types de structures : Structure hiérarchique : elle repose sur le principe d’unicité du commandement, chaque salarié ne dépendant que d’un seul supérieur hiérarchique Avantages : simplicité du commandement, clarté et sécurité Inconvénients : cloisonnement


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STRUCTURES ET ORGANISATION DE L’ENTREPRISE

A Desreumaux, Structures d'entreprise, Paris, Vuibert, 1992, p 108 Technologies Caractéristiques structurelles La technologie (Woodward) nAvec l’augmentation de la complexit é technologique nAllongement de la ligne hiérarchique nTransformation des modalité de communication et de contrôle nLa théorie du « fit » (technologique, condition de l’environnement, ) La taille (Blau


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Structures de l’entreprise

Structures de l’entreprise I La nécessité de structurer : Pour gérer l’entreprise il faut l’organiser et diviser les tâches, coordonner le travail, répartir les responsabilités et les pouvoirs, mettre en place des procédures de travail entre les services, des circuits d’informations et de coordination La structure d’une entreprise, doit être une aide pour toutes ses


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Structures et organisation : vers une véritable analyse

Structures et organisation : vers une véritable analyse système de l’entreprise : seconde partie : « quelle structuration actuelle pour l’entreprise ? » Par Stéphane Jacquet, professeur de management et veilleur au CREG ; doctorant en sociologie du travail Mots clés : Structures, organisation, structure matricielle, structure par projet, structure en équipes, entreprise libérée


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La structure divisionnelle

l’entreprise se complexifie, celle-ci devient inadaptée On voit alors apparaître une structure différente qu’est la structure divisionnelle Si la structure fonctionnelle est souvent associée à une organisation hiérarchique et pyramidale, la structure divisionnelle est plutôt décentralisée II Présentation de la structure divisionnelle Definition La structure divisionnelle


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Les structures communes de recherche CNRS/entreprises

entreprise 126 structures communes de recherche CNRS/entreprises + = de partenariats peuvent se développer tels que les « OpenLabs » ou bien encore les « LabComs ANR », ces laboratoires montés exclusivement avec des PME qui bénéficient d’un financement de l’Agence Nationale de la Recherche Certaines unités CNRS ont plusieurs structures communes de recherche avec différentes


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2ème partie : La Structure de Financement des Entreprises

qu’en maximisant la valeur de l’entreprise ÖSéparation entre l’analyse de la décision d’investissement et de financement Florence André-Le Pogamp A- La Structure Financière en l’absence de fiscalité La structure Financière sur des marchés en équilibre ÖApport de Modigliani et Miller (1958) Raisonnement basé sur l’arbitrage Florence André-Le Pogamp La valeur en situat


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Notion : Structure de l’entreprise

entreprise répartit, organise, coordonne et contrôle ses activités L 2 Types de structures Il existe plusieurs types de structures : Structure hiérarchique : elle repose sur le principe d’unicité du commandement, chaque salarié ne dépendant que d’un seul supérieur hiérarchique Avantages : simplicité du commandement, clarté et sécurité Inconvénients : cloisonnement


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A Desreumaux, Structures d'entreprise, Paris, Vuibert, 1992, p 108 Technologies Caractéristiques structurelles La technologie (Woodward) nAvec l’augmentation de la complexit é technologique nAllongement de la ligne hiérarchique nTransformation des modalité de communication et de contrôle nLa théorie du « fit » (technologique, condition de l’environnement, ) La taille (Blau


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  5. clarté et sécurité Inconvénients : cloisonnement


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  6. Structures d'entreprise
  7. Paris
  8. Vuibert
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  10. condition de l’environnement
  11. ) La taille (Blau


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    Structures de l’entreprise

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  12. coordonner le travail
  13. répartir les responsabilités et les pouvoirs
  14. mettre en place des procédures de travail entre les services
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  16. doit être une aide pour toutes ses


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    l’entreprise se complexifie
  23. celle-ci devient inadaptée On voit alors apparaître une structure différente qu’est la structure divisionnelle Si la structure fonctionnelle est souvent associée à une organisation hiérarchique et pyramidale
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