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Chapitre 3: l’analyse concurrentielle, technologique et
Chapitre 3: l’analyse concurrentielle, organisationnelle et technologique Plan: Section 1: l’analyse concurrentielle 1 1 l’analyse de l’univers concurrentiel 1 2 l’analyse des forces concurrentielles Section 2 : l’analyse organisationnelle 2 1 l’analyse de la flexibilité 2 2 l’évaluation du potentielTaille du fichier : 2MB PDF
l'analyse concurrentielle
L'analyse concurrentielle constitue l'un des outils certes avec l'analyse technologique et l'analyse organisationnelle On peut définir la stratégie dans l'approche concurrentielle comme étant une suite de décisions et actions au service d'une politique Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on parle de savoir faire différenciel) source d'avantage compétitif PDF
Chapitre 3 : l’analyse concurrentielle
I Les fondements de l’analyse concurrentielle 1 Le métier C’est le savoir-faire d’une entreprise ou l’ensemble des compétences distinctives acquises dans l’exercice d’une profession Les entreprises qui ont plusieurs métiers doivent identifier leur métier de base en rapport avec l’activité principale et les compétences qu’elles maîtrisent le mieux 2 La segmentation PDF
Le diagnostic stratégique : l’analyse technologique
concurrentielle, tant au niveau des produits proposés qu’à celui des processus de fabrication utilisés, d’où la nécessité de l’analyse technologique qui va porter sur les impacts stratégique de la technologie et sur le patrimoine technologique I- Les impacts stratégiques de la technologie Deux éléments jouent un rôle majeur A- La technologie Jusqu’à une période récente PDF
LE MANAGEMENT STATEGIQUE - ac-rouenfr
: L'analyse stratégique I : L'analyse concurrentielle (diagnostic externe) Les niveaux d'analyse : L'avantage comparatif Les modèles d'analyse concurrentielle L’analyse de l’environnement II : L'analyse technologique (diagnostic mixte) Les domaines de compétence L'innovation et compétitivité technologique III : L'analyse PDF
SOMMAIRE
l'analyse technologique et l'analyse organisationnelle un de ces outils Certes, leur application pose des problèmes difficilement surmontables Ces difficultés proviennent non pas du fait que les entreprises et voulu imiter les consultants, mais bien plutôt de la fragilité des méthodes L'analyse concurrentielle constitue un des volets essentiels de l'analyse stratégique Centrée sur PDF
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stratégique (analyse concurrentielle, technologique, organisationnelle) • Le contrôle de gestion et la planification • Le contrôle de gestion et les plans prévisionnels : plan d’activité, plan de financement, plan d’entreprise (business plan) • Intérêts et limites de la gestion budgétaire 2 6 Analyse des parties prenantes et structures de gouvernance Sens et portée de l PDF
Industrie 40 - Pour une entreprise hautement concurrentielle
hautement concurrentielle 2 Nous sommes actuellement à l’aube de la quatrième révolution industrielle Ce bouleversement qui transforme rapidement le paysage du secteur industriel est souvent désigné par les notions d’Industrie 4 0, d’usines intelligentes, d’Internet des objets, de systèmes cyberphysiques et de transformation numérique L’Industrie 4 0 englobe la PDF
Technologies organisationnelles pour l'entreprise
faciliter une analyse de l’organisation de l’en-treprise Cette démarche fournit aux respon- sables de PME ou d’organisations de taille intermédiaire,un moyen de porter un regard renouvelé sur leur entreprise La prise en compte du facteur humain est tout à la fois constitutive des démarches organisationnelles, et essentielle à la réussite de ces approches Ce guide peut être PDF
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L’analyse concurrentielle, organisationnelle et technologique Document PDF,PPT, and Doc