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Cours d introduction au Principes généraux et outils de

Section I : Le management stratégique La gestion de portefeuille La segmentation du marché Les facteurs clés de succès Les stratégies génériques Manœuv e st atégiues Section II : la gestion des opérations La gestion de la technologie et de l’innovation La place du Marketing dans la gestion de l’entepise Le management de p ojet La gestion des RH Le leadership et l’animation des


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COURS DE MARKETING MIX

stratégique et du marketing opérationnel 1- Le marketing stratégique Le marketing stratégique permet la fixation des objectifs à partir de l’étude du marché Cette étude permet de mieux entrevoir les différents segments du marché et d’adopter une stratégie de ciblage puis de positionnement sur les segments choisis Ainsi il a pour mission d’orienter l’entreprise vers les


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MJC DE MAXEVILLE

1 3 1 La segmentation stratégique Le programme de la MJC de MAXEVILLE comprend 67 activités qui obéissent à des ègles d’oganisation différentes et visent des publics distincts (activités proposées dans le programme, partenariat avec des collèges, projets commandités par la ville de Maxéville) De façon à évite une segmentation abusive ui au ait donné lieu à l’examen de


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UE – Marketing

Introduction : Marketing Stratégique I – Émergence du marketing 1 1) Conception du marketing 1 2) Élargissement du domaine du marketing II – Vers une définition du marketing 2 1) Proposition de quelques définitions 2 2) L’attitude marketing 2 3) L’évolution du marketing III – Les concepts cl és du marketing 3 1) Le besoin 3 2) Le produit 3 3) La marque, 3 4) Le client 3 5) Le


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STRATEGIE : PRINCIPES 1 - Définition de la stratégie

STRATEGIE : PRINCIPES 1 - Définition de la stratégie • D’origine militaire, la stratégie est l’art de conduire une armée pour remporter la victoire, ce qui impose de tenir compte des actions adverses • La stratégie peut être réactive (action décidée face à une menace de l’environnement) ou proactive (initiation d’une action autonome)


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Le cas : Dell - Yola

dans lequel Dell intervient (l’industrie) afin de dégager une segmentation stratégique et de connaître les Facteurs Clés de Succès sur ces segments Il sera également intéressant d’étudier les concurrents de Dell afin de voir comment Dell se positionne par rapport à eux, et comment son modèle stratégique l’en distingue Nous verrons ensuite qui est réellement Dell en


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Le marketing : une composante du management (initiation)


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