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1-L'analyse stratégique 2-Stratégie au niveau de l’activité

L’entreprise et son environnement le marketing stratégique Le marketing est une discipline déjà ancienne L'origine du concept remonte aux économistes classiques pour qui les producteurs doivent se plier sans réserve aux désirs des consommateurs


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LES OUTILS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE EN MARKETING

Mercatique Stratégique – Les outils de l’analyse stratégique 1 l'entreprise et doivent normalement être considérés en tant que menaces ou opportunités A l'origine, l'analyse PEST est un acronyme pour les facteurs, Politique, Économique, Social, Technologique Il en existe des variantes, l'Analyse PEST(E), qui intègre le facteur Ethique et l'Analyse PESTE(L), qui y ajoute en


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Marketing Stratégique

la concurrence marketing de l’entreprise marketing Analyse de marché et de la concurrence Planification Construire un Construire un stratégique Analyse de l’environnement Modèles stratégiques Construire un Concevoir une positionnement offre modèle de mode de distribution communication Les objectifs du cours Portant plus sur la réflexion et l’art de manipuler les outils du marketing


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Le marketing stratégique - ESCIN

Le marketing stratégique `Chaque fois qu'un des facteurs clés de l'environnement de l'entreprise évolue, il risque d'avoir un impact sur l'équilibre futur de l'entreprise `Pour surveiller les évolutions de son environnement global et anticiper ses changements, l’entreprisepeut effectuer une veille stratégique `Les sources de la veille stratégique sont multiples : revues


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Marketing stratégique Le diagnostic stratégique

MARKETING STRATÉGIQUE : Le plan stratégique 3 Le plan stratégique a pour but la définition des objectifs de la stratégie -marketing- Il consiste en un travail d’analyseet de réflexion situé en amont de toute action opérationnelle Il peut être résumé en quatre étapes principales : ♠Une analyse externe du marché et de la concurrence ♠Une analyse interne de l’entreprise


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Marketing Stratégique - Free

Avant de mettre en place une stratégie marketing, il faut déjà faire un diagnostic de l’entreprise dans son environnement Tel est l’objet de cette 1ère partie Ainsi, après avoir analysé l’environnement dans lequel évolue l’entreprise, nous explorerons les fondamentaux utiles pour une meilleure


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