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EXTERNALISATION DES SERVICES A L’INDUSTRIE : ENJEUX DU

Externalisation des services à l’industrie : enjeux du développement des groupes multiservices Rapport pour la mission prospective Î II Présentation et synthèse du rapport de compétitivité (SPIC)] et à Mme Jacqueline Veyrat [chef du bureau de l’Emploi in- dustriel au sein du service des Politiques d’innovation et de compétitivité (SPIC)]


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L’EXTERNALISATION - OECONOMIA

L’externalisation confère à l’entreprise une plus grande flexibilité et accroît par conséquent sa réactivité La flexibilité dans le cadre de l’externalisation est obtenue grâce à une modification des structures organisationnelles Ces structures subissent un allégement considérable puisque l’on se sépare de services entiers, d’ateliers et parfois même d’usines La

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Chapitre 8 : Les choix stratégiques de l’entreprise

Chaîne de valeur: externalisation, intégration Modalités de développement: croissance interne, croissance externe, partenariats, internationalisation Numérisation de l'économie Transparence et secret L’élève doit être capable d'analyser et de comparer les natures des choix stratégiques opérés dans les trois types d'organisations, au regard de leurs finalités et de leurs


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DOSSIER 1 Étude d’une situation pratique

Externalisation Intégration Raisons théoriques Théorie des coûts de transaction : l’entreprise intègre les activités tant que les coûts d’organisation internes restent inférieurs aux coûts de transaction sur le marché (et vice-versa) La forte spécificité des actifs et la fréquence élevée des transactions incitent également à l’intégration R Coase (1937) et O


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Environnement de travail Quel modèle d’externalisation

première enquête sur l’externalisation des fonctions de l’environnement de travail Cette enquête inédite avait permis de : Consolidation Intégration 90 10 2 Les motifs du choix du modèle Le nombre critique de salariés pour le choix du modèle d’externalisation est de 10 000 salariés 2 1 La taille de l’entreprise influence toujours le choix du modèle D’après notre


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Mise en pratique et avantages de l’externalisation de la

L’externalisation, en tant qu’évolution organisationnelle, apparaît comme une innovation dès lors qu’on envisage de l’appliquer à la fonction comptable et financière Pourtant, les fonctions comptables et financières ne sont pas le cœur de métier de l’entreprise Elles sont, de par leur nature, très codifiées et standardisées De plus, les fluctuations économiques font qu


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Réinternaliser : un éternel recommencement ? Proposition

l’externalisation et à l’intégration verticale La réinternalisation d’une activité marque ainsi la fin de son externalisation, mais aussi le début de son intégration verticale dans la firme 1 Dans ce recensement, nous avons retenu les publications d’articles dans des journaux académiques dont le sujet portait explicitement sur la réinternalisation La recherche a été


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EXTERNALISATION DES SERVICES A L’INDUSTRIE : ENJEUX DU

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Externalisation et intégration





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