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Section I : Présentation de la structure staff and ligne
Emergence de la structure staff and line Au début du XX ème siècle, on a adopté un nouveau genre de structure qui essaie de pallier aux problèmes posés par la structure fonctionnelle et puis celle hiérarchiques à travers une dissociation entre les fonctions opérationnelles (au niveau des divisions) et les fonctions de décision stratégiques Le soubassement historique de la structure Taille du fichier : 836KB PDF
Notion : Structure de l’entreprise
Cette structure s’appelle aussi « staff and line » (staff : conseille – line : pouvoir de décision) Inconvénient : risque de relations difficiles entre les opérationnels et les fonctionnels Direction Fonction A Fonction B Fonction C Unités de lignes Unités d'état-major Voies de subordination (ligne) Voies de support-conseil PDF
L’Organisation dans l’entreprise
Figure 6 4 : la structure « staff and line » 4-La structure divisionnelle Les divisions reposent le plus souvent sur des marchés, produits, clientèle, zone géographique A l’intérieur de chaque division, on retrouve fréquemment une structure par fonctions - les avantages et les inconvénients de la structure divisionnelle Tableau 6 4 : les avantages et les inconvénients de la PDF
Partie I : Définition et analyse des entreprises
- Structure Staff and Line - Structure par projets - Supervision Directe - Taylor F W - Woodward J 1 CHAPITRE II : ORGANISATION ET STRUCTURES DES ENTREPRISES I LES PRECURSEURS DE LA SCIENCE DES ORGANISATIONS A L’organisation industrielle de Marshall B L'organisation scientifique du travail de Taylor 1 Les débuts de l’organisation scientifique du travail 2 Les débuts de Taille du fichier : 696KB PDF
PLAN
(STAFF & LINE) 4- Structure divisionnelle 4-1-Structure divisionnelle par zone de marché 4-2-Structure divisionnelle en Holding 5- Structure matricielle 6- Structure de l’entreprise multinationale 6-1- Dans les PME (la structure mère/filiale) 6-2- Création d’une division internationale 6-3- Adoption d’une structure globale 7- Structures informelles Conclusion Introduction Toute PDF
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Section I : Présentation de la structure staff and ligne
Emergence de la structure staff and line Au début du XX ème siècle, on a adopté un nouveau genre de structure qui essaie de pallier aux problèmes posés par la structure fonctionnelle et puis celle hiérarchiques à travers une dissociation entre les fonctions opérationnelles (au niveau des divisions) et les fonctions de décision stratégiques Le soubassement historique de la structure Taille du fichier : 836KB PDF
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Cette structure s’appelle aussi « staff and line » (staff : conseille – line : pouvoir de décision) Inconvénient : risque de relations difficiles entre les opérationnels et les fonctionnels Direction Fonction A Fonction B Fonction C Unités de lignes Unités d'état-major Voies de subordination (ligne) Voies de support-conseil PDF
L’Organisation dans l’entreprise
Figure 6 4 : la structure « staff and line » 4-La structure divisionnelle Les divisions reposent le plus souvent sur des marchés, produits, clientèle, zone géographique A l’intérieur de chaque division, on retrouve fréquemment une structure par fonctions - les avantages et les inconvénients de la structure divisionnelle Tableau 6 4 : les avantages et les inconvénients de la PDF
Partie I : Définition et analyse des entreprises
- Structure Staff and Line - Structure par projets - Supervision Directe - Taylor F W - Woodward J 1 CHAPITRE II : ORGANISATION ET STRUCTURES DES ENTREPRISES I LES PRECURSEURS DE LA SCIENCE DES ORGANISATIONS A L’organisation industrielle de Marshall B L'organisation scientifique du travail de Taylor 1 Les débuts de l’organisation scientifique du travail 2 Les débuts de Taille du fichier : 696KB PDF
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(STAFF & LINE) 4- Structure divisionnelle 4-1-Structure divisionnelle par zone de marché 4-2-Structure divisionnelle en Holding 5- Structure matricielle 6- Structure de l’entreprise multinationale 6-1- Dans les PME (la structure mère/filiale) 6-2- Création d’une division internationale 6-3- Adoption d’une structure globale 7- Structures informelles Conclusion Introduction Toute PDF
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Elle tente donc de cumuler les avantages des deux structures précédentes en associant des organes hiérarchiques (Line) à des organes fonctionnels (Staff)
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doit être capable de définir la structure interne de l'entreprise PLAN LEÇON : Le schéma suivant présente une structure du type "staff and line":
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