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Introduction : La démarche de l'analyse stratégique
Les groupes stratégiques concernent des entreprises qui ont fait des choix similaires, voire identiques sur les principaux éléments de leurs stratégie (ex : degré de spécialisation, image de marque, politique de prix, modes de distribution, degré d'intégration verticale, maîtrise technologique) Plusieurs ensembles cohérents sont possibles sur un même secteur Le concept de groupe PDF
Management Stratégique Maître de Conférences en Sciences
• Groupes stratégiques: Au sein d’une industrie, les groupes stratégiques réunissent les organisations dont les caractéristiques stratégiques sont semblables, qui suivent des stratégies comparables ou qui s’appuient sur les mêmes facteurs de concurrence Un groupe stratégique se compose de « l’ensemble des firmes d’un secteur qui suivent la même stratégie, ou une stratégie PDF
Les groupes stratégiques des écoles de commerce
Les groupes stratégiques des écoles de commerce Question : quelles interprétations faites-vous des groupes stratégiques des écoles de commerce ? Eléments de correction L’intérêt de cette représentation est de faire apparaître des groupes stratégiques (des organisations partageant certaines caractéristiques où suivant des stratégies comparables) Le premier groupe, celui de l PDF
Les 2 perspectives du diagnostic Le diagnostic stratégique
groupes stratégiques, intensité concurrentielle Externe: Attractivité de l'environnement Corporate Ensemble de l'entreprise Business Domaines d'activité stratégique Niveau d'analyse Perspective Management, stratégie organisation 5 Le choix de l'unité d'analyse Nombre d’activités de l ’entreprise Diagnostic stratégique externe/interne Sur segments homogènes business Segmentation PDF
ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan
1 1 3 Les groupes stratégiques Alpha Romeo, Lancia, Citroën, Rover, Jaguar (3) Porsche, BMW (4) Peugeot, Renault, Ford, Toyota, Volkswagen, Seat (1) Audi, Volvo, Mercedes (2) NB: la constitution des groupes dépend des critères retenus 1 1 3 Les groupes stratégiques 1 1 3 Les groupes stratégiques – Stratégie de volume (compétitivité coûts / prix) – Stratégie d’ alliances PDF
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Les groupes stratégiques concernent des entreprises qui ont fait des choix similaires, voire identiques sur les principaux éléments de leurs stratégie (ex : degré de spécialisation, image de marque, politique de prix, modes de distribution, degré d'intégration verticale, maîtrise technologique) Plusieurs ensembles cohérents sont possibles sur un même secteur Le concept de groupe PDF
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