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Planification Stratégique - Civicus

La planification stratégique est au coeur du travail d’une organisation Sans cadre stratégique, vous ne pouvez pas savoir où vous allez ni pourquoi vous y allez Alors le moyen que vous choisissez pour y aller n’a que peu d’importance ! Cette boîte à outils vous donne un moyen de planifier stratégiquement Vous pouvez reproduire cette méthode dans n’importe quelle organisation

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Méthodes et mises en œuvre de la planifica­ tion stratégique

planification stratégique d'entreprise et à proposer un modèle pour les déci­ sions stratégiques (2) Les différentes étapes du processus sont illustrées dans la figure 1 — L'appréciation de la situation de la firme suppose que l'on ait mis en évi­ dence ses forces et ses faiblesses par rapport à ses concurrents — L'appréciation des possibilités extérieures vise à

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LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE EST-CE POUR VOUS

La planification stratégique est un outil que tout groupe - municipalité, association, organisme gouvernemental, entreprise, agence, conseil ou groupe d'intérêts - peut utiliser pour s'engager activement à préparer des plans pour l'avenir La planification stratégique est un processus permettant : • De faire le point sur votre organisme ou entreprise, de choisir où vous désirez l


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Vue d'Ensemble de la Planification - Civicus

clairement entre planification stratégique et programme d’action, ces deux éléments étant traités en détails dans des boîtes à outils séparées Elle apporte également des idées sur des techniques qu’il est possible d’utiliser en planification Elle devrait pouvoir fournir à une équipechargée de la planification et n’ayant ue peuq d’expérience, quelle que soit l

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Chapitre 2 La planification stratégique de la production

Dans la gestion stratégique de production, le produit est traité principalement selon deux éléments fondamentaux: 1 d’une part; il s’agit de déterminer le portefeuille de produit que l’entreprise doit produire: elle doit par conséquent gérer


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La planification stratégique est au coeur du travail d’une organisation Sans cadre stratégique, vous ne pouvez pas savoir où vous allez ni pourquoi vous y allez Alors le moyen que vous choisissez pour y aller n’a que peu d’importance ! Cette boîte à outils vous donne un moyen de planifier stratégiquement Vous pouvez reproduire cette méthode dans n’importe quelle organisation

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Méthodes et mises en œuvre de la planifica­ tion stratégique

planification stratégique d'entreprise et à proposer un modèle pour les déci­ sions stratégiques (2) Les différentes étapes du processus sont illustrées dans la figure 1 — L'appréciation de la situation de la firme suppose que l'on ait mis en évi­ dence ses forces et ses faiblesses par rapport à ses concurrents — L'appréciation des possibilités extérieures vise à

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Techniques de planification stratégique





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