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C Choix H stratégiques A et contrôle P de gestion I T
domaines, que la stratégie n’est pas qu’une question de calcul rationnel Les spécialistes tel dirigeant est attaché personnellement à une activité ou un métier, tel secteur d’activité dans lequel on pourrait investir suscite l’attirance ou la répulsion, telle stratégie est«àlamode » dans le monde des affaires, etc De même, la réflexion stratégique moderne constate PDF
Analyse stratégique : La matrice Mac Kinsey
Le but de l’analyse du portefeuille d’activité est : -Décider quelle DAS (Domaine d’activité stratégique) devra recevoir plus ou moins d’investissements -Développer des stratégies de croissance pour ajouter de nouveaux produits ou d’activité au portefeuille Taille du fichier : 328KB PDF
Dresser la stratégie - collectivites-localesgouvfr
Une intention stratégique déclinée au niveau des différents domaines d’activité de l’organisation Elle exprime l’ambition que se donne la collectivité pour les années à venir Elle fixe un cap à tenir Son expression peut être plus ou moins développée dans sa forme, mais, sur le fond, elle vise à expliciter ses valeurs essentielles et à donner à l’ensemble des acteurs PDF
La boussole stratégique-VF - Associationsgouvfr
L’analyse stratégique p 77 1 Les contrôles de cohérence et points d’attention p 78 2 Le cas particulier des projets d’innovation sociétale p 82 3 Les solutions d’accompagnement p 84 Conclusion par Hugues Sibille, Président de la fondation Crédit Coopératif et du Labo de l’ESS, Président d’honneur de l’Avise p 87 SOMMAIRE Les associations sont aujourd’hui PDF
Cas « AmazonCom
Les différents Domaines d’Activité Stratégique « AC » DAS « E-RETAIL » Métier de base d’AC, concerne les livres et autres produits culturels et à usage des ménages Nécessite un stockage et une livraison vis des plateformes DAS = E B2C DAS « E-TRADING » C’est l’achat-vente via internet et la vente aux enchères DAS= E B2C PDF
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