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Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique

Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT - Plus-value - Paradoxe d’Icare

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Chapitre 12 : Les types de stratégies - OECONOMIA

3 La stratégie de diversification a Définition et formes de diversification b Les avantages de la diversification c Les problèmes soulevés par la diversification B Les stratégies inter-entreprises 1 Les stratégies d’impartition a Les accords inter-entreprises b Le GIE c Les filiales communes 2 Les stratégies d’intégration

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Le Groupe Inditex: Cas de ZARA

collections, marketing et communication, tout oppose les deux enseignes Pour se protéger d’un marché de la mode incertain, ZARA a, par exemple choisi une stratégie propre qui tranche avec celle de ces principaux concurrents C’est l’intégration verticale de la chaîne de valeur Cette stratégie est possible grâce à une organisation et une logistique millimétrée Tout cela permet


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MANAGEMENT ET TECHNIQUES D’ACHATS

La démarche de marketing Achats · Qu’est-ce que le marketing Achats ? · Définition et objectifs · Mise en situation : Comment élaborer une stratégie marketing Achats ? · Une approche descriptive · Une approche économique : l’analyse ABC · Une approche stratégique : les matrices Achats · Une approche commerciale : la prise en compte du risque du marché fournisseur


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Le management stratégique

nisations et de stratégie à HEC Montréal Elle a dirigé, de 1993 à 1999, le Service de l’enseignement du management Détenteur d’une maîtrise en management (Sloan School at MIT) et d’un doctorat en administration des entreprises (Harvard Business School), Taïeb Hafsi est professeur titulaire de stra-


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Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique

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