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Partie théorique : Gouvernance et PME I Les fondements

La gouvernance des PME peut également s’expliquer par une théorie alternative de nature psychosociale, soit celle du “stewardship” (Davis, Schooman et Donaldson, 1997) Selon cette approche, les intérêts des dirigeants et des actionnaires sont parfaitement alignés Les gestionnaires ne sont pas considérés individualistes et opportunistes mais plutôt collectivistes et pro


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la gouvernance des PMe - Québec

sur la gouvernance des PME – groupe de travail dirigé par Michel audet sous l’égide de l’Institut sur la gouvernance d’organisations privées et publiques (IGoPP) –, qui a été publié en 2008 et a permis de mettre en valeur l’approche des comités consultatifs pour les PME d’une certaine taille Parmi les autres éléments qui ont eu le plus d’influence sur les modes de gou


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Efficacité des mécanismes de gouvernance des PME : une

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Une politique de gouvernance est un énoncé précisant clairement un ode de conduite, m prescrivant ou prohibant actionsdes, des pratiques à respecter, entre autres Les pol i-tiques de gouvernance servent à encadrer les activités de l’organisme, du conseil d’administration ainsi que celles des employés en définissant leurs rôles et leurs pou- voirs L’une des fonctions de base


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