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La démarche stratégique : Diagnostic, Mise en œuvre et
stratégique sur l’entreprise et sur son environnement ou, au contraire, le déclencheur de cette réflexion Le choix des objectifs stratégiques dépend étroitement des acteurs qui interviennent, directement ou indirectement dans le processus de décision, et qui ont souvent des intérêts contraires C’est pourquoi H Mintzberg souligne que la fixation des objectifs résulte plus d PDF
Chapitre 8 : Les choix stratégiques de l’entreprise
L’entreprise peut segmenter l’ensemble de ses activités en différents domaines d’activité stratégique À l’issue de la démarche stratégique, les choix stratégiques de l’entreprise vont se réaliser à deux niveaux : au niveau global, et au niveau de son ou ses domaines d’activité stratégique Ce chapitre permet de comprendre les différents choix stratégiques/ Options PDF
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marché (eau de source cristalline) - La différenciation: l’entreprise développe des produits plus performants que les concurrents sur des critères valorisés par une grande partie du marché: s’il n’existait pas de barrières de prix, tous les clients préfèreraient acheter cette marque (confiture Bonne Maman) PDF
Thème D - Définir une démarche stratégique
La stratégie sert à matérialiser les orientations de politique générale prises par l’entreprise Au niveau stratégique, les objectifs doivent être définis clairement avant de procéder à la formulation indispensable des moyens matériels et humains à mettre en œuvre Tactique : Il s’agit ici de la mise en œuvre, au jour le jour, des choix stratégiques Les décisions tactiques PDF
Synthèse 6 La démarche stratégique - ac-rouenfr
B La détermination des domaines d’activité stratégique Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs marchés, elle doit se structurer en domaines d’activité stratégique (DAS) Les DAS correspondent à des couples produit/marché homogènes (ex : le groupe Unilever a plusieurs DAS : alimentaire, produits d’entretien, produits d’hygiène ) Ils sont régis par les mêmes PDF
Options fondamentales de la stratégie marketing
marché ? L'entreprise a-t-elle les moyens d'exploiter cette opportunité ? → Etapes de la décision stratégique Semaine 3 2 – Pourquoi choisir une stratégie marketing ? Principe de la réflexion stratégique Diagnostiic externe Diagnostic interne Définition de la stratégie Etape de la décision stratégique Synthèse Pour synthétiser → Objectifs marketing (voir séquence sur la PDF
Le diagnostic stratégique Management: CH II
Nombre d’activités de l ’entreprise Diagnostic stratégique externe/interne l'entreprise Valeur pour le marché Description, commentaires Ressources Évaluation des ressources Importance de l'avantage concurrentiel conféré par la ressource: * très faible/**** très fort Management, stratégie organisation 18 Exemple d'évaluation des compétences Savoirs Savoir-faire Savoir-être Taille du fichier : 100KB PDF
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La démarche stratégique : Diagnostic, Mise en œuvre et
stratégique sur l’entreprise et sur son environnement ou, au contraire, le déclencheur de cette réflexion Le choix des objectifs stratégiques dépend étroitement des acteurs qui interviennent, directement ou indirectement dans le processus de décision, et qui ont souvent des intérêts contraires C’est pourquoi H Mintzberg souligne que la fixation des objectifs résulte plus d PDF
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Par ailleurs, les processus de décision opèrent dans un environnement qui évolue rapidement La nature des changements de l'environnement a des effets directs
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La démarche stratégique : Diagnostic
Mise en œuvre et stratégique sur l’entreprise et sur son environnement ou
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