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Leçon 6 Juste à temps : principes - Université Paris-Saclay
réaction et une qualité accrues, en même temps que des coûts diminués Tous ces éléments représentent des attraits importants pour les clients potentiels de l’entreprise Cette dernière, si elle se convertit au "Juste-à-Temps", a donc intérêt à informer ses clients de l’amélioration de ses prestations qui en résultera Leçon 6 : Juste à temps : principes Gérard Casanova Taille du fichier : 163KB PDF
Le Juste-à-Temps : de la théorie à la pratique
Le Juste-à-Temps : de la théorie à la pratique Par Xavier PERRIN, CFPIM, CIRM, Directeur Qualité, KSB SA, usine d'Annecy Le groupe KSB conçoit, produit et vend des pompes centrifuges et de la robinetterie industrielle L'usine d'Annecy fait partie de la division Energie du groupe Elle est spécialisée dans la production de pompes pour les marchés du pétrole, de l'énergie nucléaire PDF
Juste à temps et qualité totale : concepts et outils
JUSTE À TEMPS ET QUALITÉ TOTALE : CONCEPTS ET OUTILS _____ Toute reproduction sans autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie est strictement interdite PDF
Juste-à-temps / Lean Management
• Juste-à-temps • Qualité Totale • Empowerment • Reengineering • Six Sigma • Lean TOYOTA Production System TOYOTA Way Juste-à-temps / Lean Management - 4 - Le Système de Production Toyota Meilleure qualité – Coût de revient plus bas – Temps d’écoulement plus court – Meilleure sécurité – Moral élevé grâce au raccourcissement du flux de production par l PDF
LE JUSTE A TEMPS et LE KAMBAN (Outil de Management) N °5
Le but du juste à temps est de tendre les flux jusqu'à la limite de rupture pour faire apparaitre les problèmes chroniques, coûteux, qui sont généralement non perçus car masqués par les stocks internes Pour travailler en JAT il faut tendre les flux, supprimer les stocks internes, fabriquer juste la PDF
Introduction
plusieurs ont adopté le « juste à temps » appelé JAT 1 Définition: Le JAT est un concept qui peut être résumé ainsi : « il faut acheter ou produire Seulement ce dont on a besoin quand on en a besoin (ni plus, ni moins) pour satisfaire la demande au moment nécessaire (ni avant, ni après) et dans la qualité Taille du fichier : 174KB PDF
Gestion de production : JAT, effet de mode ou véritable
adopter un modèle, le Juste à Temps (JAT) ou toyotisme qui trouve son JUSTE-A-TEMPS GESTION DE PRODUCTION 2 origine au Japon, dans les usines Toyota en 1950 Le nouveau modèle de production a l’air relativement simple Il recherche la qualité totale et vise à réduire les délais, comprimer les coûts et donner une meilleure réponse à la demande Les pays occidentaux à la recherche d PDF
HISTORIQUE DE LA QUALITE - PLUS CONSEIL
méthodes modernes de management de la qualité : en 1952, le juste à temps - Kanban (JIT :Just in Time : Juste à temps) En 1962, furent lancés les cercles qualité, avec K Ishikawa, le SMED, le Poka Yoké et le TPM (Total Poductive Maintenance) techniques du système de production de Toyota furent implantées sur la période 1950-1969, la planification d’expériences de Taguchi en 1951 PDF
Management de la Qualité
qualité en entreprise, consultant en organisation puis enseignant-chercheur, auteur de publications dans le domaine Le public «juste-à-temps», «compression des coûts» Au fil des années, cette méthodologie s’est rationalisée, son champ d’application s’est élargi au monde mystérieux de l’immatérialité des services, des instruments élaborés de mesure des performances PDF
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Leçon 6 Juste à temps : principes - Université Paris-Saclay
réaction et une qualité accrues, en même temps que des coûts diminués Tous ces éléments représentent des attraits importants pour les clients potentiels de l’entreprise Cette dernière, si elle se convertit au "Juste-à-Temps", a donc intérêt à informer ses clients de l’amélioration de ses prestations qui en résultera Leçon 6 : Juste à temps : principes Gérard Casanova Taille du fichier : 163KB PDF
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plusieurs ont adopté le « juste à temps » appelé JAT 1 Définition: Le JAT est un concept qui peut être résumé ainsi : « il faut acheter ou produire Seulement ce dont on a besoin quand on en a besoin (ni plus, ni moins) pour satisfaire la demande au moment nécessaire (ni avant, ni après) et dans la qualité Taille du fichier : 174KB PDF
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