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THÈME 6 : LES CHOIX STRATÉGIQUES DE L’ENTREPRISE

d’orienter les décisions stratégiques de l’entepise La veille statégi ue est omposée de différents types de veilles, selon les entes d’intéêt ; Les stratégies de domaine, qui concernent chaque domaine d’ativité statégi ue (DAS) de l’entepise, ont pou ut de lui pemette de se démaue dualement de la on uen e, d’a uéi un avantage concurrentiel durable Michael Porter


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Management stratégique

Ansolf (1965 [1]) considère les décisions stratégiques comme des décisions essentiellement Management stratégique – 4 externes, « traitant des relations de la firme avec son environnement » A l’inverse des décisions opérationnelles qui sont plutôt de nature interne et qui ont pour objet « de maximiser l’efficacité du processus de conversion des ressources de la firme


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Chapitre 7 : Les stratégies des organisations publiques

Caractériser les spécificités des décisions stratégiques dans les organisations publiques Repérer l’influence exercée par les parties prenantes sur les choix stratégiques d’une organisation publique Notions Contexte et finalité de l'étude Marge de manœuvre stratégique par la réglementation Leurs marges de ressources sont donc Contrairement aux entreprises, le d’obj


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Le diagnostic stratégique Management: CH II

Outils de préparation des décisions stratégiques Caractère fondamentalement statique des outils Identification des stratégies génériques dans le temps Ignorance des aspects organisationnels et politiques Intégration des préoccupations financières, marketing et stratégiques Ignorance du lien entre stratégie et mise en œuvre Simplification des situations complexes Réduit l'analyse


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Finance et management stratégique reluAG

décisions qu’elles soient stratégiques ou financières La « dictature du reporting » imposée par les actionnaires aux dirigeants peut les conduire à privilégier des décisions de court terme se traduisant par une augmentation du cours des actions (plans de licenciement par exemple) à des projets ambitieux et risqués susceptibles de ne porter leurs fruits que dans plusieurs


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Modèles organisationnels, stratégiques, décisionnels

Les stratégies de base de M Porter 4 La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1 La chaîne de valeur et la proposition de valeur 2 Les systèmes d'activité 5 Les groupes stratégiques 6 Les Modèles de portefeuille d’activités 1 BCG1 et la courbe d’expérience 2 BCG2 et les systèmes concurrentiels 4 ADL et le cycle de vie 5 Mc Kinsey et Attraits-Atouts 6 Les modèles


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Options stratégiques des banques

réalisation des stratégies et la deuxième partie portera sur les options stratégiques à savoir : les stratégies fondamentales, les stratégies de domaine et les modes de développement Partie I : Les stratégies bancaires Page 1 Options stratégiques des banques FDSEPS 2009/2010 La nature et les caractéristiques des métiers de la banque se trouvent profondément affectées par les


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