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Chapitre 0 : POLITIQUE ET STRATEGIE D'ENTREPRISE : NOTIONS

2 LA POLITIQUE D'ENTREPRISE – La politique d'entreprise est l'une des plus jeunes sciences du management Son objet est l'entreprise en tant qu'acteur de la vie économique et sociale Elle vise à connaître les déterminants, endogènes et exogènes, de cet acteur, afin d'expliquer ses comportements

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Politique Générale et Stratégie d’entreprise

Politique Générale et Stratégie d’entreprise ÉTUDE DE CAS : LE SECTEUR DE L’AVIATION D’AFFAIRES Université MONTESQUIEU – BORDEAUX IV Institut d’Administration des Entreprises Master Sciences de Gestion et Management « Administration des Entreprises» Promotion 2005-2006


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LA STRATÉGIE D’ENTREPRISE - Clarans consulting

Approche pragmatique de la stratégie La stratégie d’entreprise désigne l’ensemble des choix et options d’allocation des ressources qui définissent le périmètre d’une organisation en vue d’assurer sa rentabilité, son développement ou sa pérennité Elle correspond aux axes de développement choisis par/pour l’entreprise et se concrétise au travers d’une combinaison d


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Strategor Politique Ganarale De Lentreprise

Politique générale de l'entreprise-Strategor 1997 Cet ouvrage a pour objet d'analyser l'entreprise en tant qu'acteur de la vie économique et sociale et de présenter les développements les plus récents en matière de stratégie et politique d'entreprise Il correspond aux programmes des grandes écoles et des universités L'approche pédagogique du Strategor est le fruit de la diversité


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METTRE EN PLACE UNE STRATÉGIE COMMERCIALE

ambitions pour l'entreprise Votre stratégie marketing La stratégie marketing désigne l’ensemble des décisions prises ou des pratiques relatives à la commercialisation des produits ou services de l’entreprise La politique commerciale recouvre les politiques de distribution, prospection, fidélisation et prix Politique de produit Définissez les caractéristiques de votre produit en


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Le comportement stratégique des entreprises sucrières face

d’entreprise : la stratégie de marché et la stratégie politique La première est considérée comme l’élé-ment essentiel du management stratégique, comme le soulignent les travaux de Porter, alors que la deuxième devient importante lorsque les opportuni-tés sont contrôlées par le gouvernement (exemple de filières très réglementées) ou que l’on est en présence de groupes d


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Vers une responsabilité territoriale des entreprises

entreprise et en caractérisant les relations quelle entretient avec son écosystèm’ e local La complexité et la richesse d’une approche par les territoires obligent à appréhender les questions de manière à lafois transversale et systémique Le principe de réalité soutenu par les travaux des chercheurs


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ÉLABORER LE PLAN STRATÉGIQUE DE L'AUDIT INTERNE

La stratégie fait elle-même partie de l'ensemble des éléments devant être communiqués à la direction géné - rale et au Conseil Cette responsabilité relève de la Norme 2060 : Rapports à la direction générale et au Conseil, qui stipule que « le responsable de l'audit interne doit rendre compte périodiquement à


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« Comment les grandes entreprises d’aujourd’hui

¾ Régis REVERET, Consultant expert et formateur en stratégie sociale et en gestion de crise Consultant auprès des ministères et des grandes entreprises publiques et privées Enseignant à l’ENA et l’IEP Paris ¾ Rémy SAVANNE, Directeur des Affaires Sociales CAP SOGETI ¾ Bernard VIALLATOUX, Responsable de la Gestion Collective chez BNP PARIBAS Fabien BLANCHOT et Frédéric WACHEUX


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