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Management Activité3 SupportProfesseur cas DaciaRenault

CAS RENAULT/DACIA Activité 3 : Réalisation du diagnostic stratégique (Support professeur) Discipline(s) concernée(s) Management : 1ère STMG : thème 2 – le management stratégique, du diagnostic à la fixation des objectifs Supports - CAS RENAULT DACIA - Composantes, méthodologie et lexique pour réaliser un diagnostic stratégique Objectifs - Identifier et structurer les éléments de


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LE CAS RENAULT

comme c’est le cas pour Renault, où il est actionnaire Dans ce cas il peut y avoir conflit d’intérêt et les entreprises peuvent influencer certaines décisions prise par l’Etat 2 L’offre et la demande L’offre est très variée Le marché regroupe en effet de nombreux constructeurs automobiles

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ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan

ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan Le Groupe Renault en 1998? Métier: conception, fabrication et vente d€’ automobiles ? But: la croissance rentable? Objectif: 10 des PdM mondiales en 2010 dont 50 hors Europe?Atteinte de la masse critique (4M de véhicules)?internationalisation L€’ écart stratégique - 1998 Écart Stratégique = Objectif - Prévision 0 1000 2000 3000 4000 5000


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Management Activité2 SupportProfesseur cas Dacia

CAS RENAULT/DACIA Activité 2 : Cours (ou évaluation) Support professeur Discipline(s) concernée(s) Management 1ère Supports - CAS RENAULT DACIA Place dans le programme Thème 2 : Le management stratégique, du diagnostic à la fixation des objectifs – Question 2 1 : Qu’est-ce que la stratégie ? • Séquence précédente : Thème 1 – Question 1 4 : Comment le management permet-il


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CAS Renault-Nissan éléments de diagnostic

– Management lourd – stimulant peu la créativité – Direction pléthorique – Surcapacité de production – Dette (18 milliards d’euros en 1999) – Pertes récurrentes • Forces Renault – Maîtrise des coûts – Première marque en Europe – Stratégie globale de plate-formes et


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Management stratégique Étude de cas - High-Tech

Management stratégique T I C Exemple d’analyse stratégique Ł Le marché Ł L’organisation (capacités, chaîne de valeur ) Ł La concurrence (forces et faiblesses, ) Ł Barrières à l’entrée Ł Positionnement stratégique Ł Perspective stratégique (interne/externe) Ł Avantage concurrentiel (coût, compétences, ) Ł


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Management Stratégique Stratégie Logan

Etude De Cas : Cadre d’analyse De La Stratégie Logan Management Stratégique Stratégie Logan Renault est aussi le premier actionnaire du groupe Nissan, avec 44 du capital A noter, au sein du groupe, Nissan est à la fois le plus performant (4,9 de part de marché mondial, contre 4,1 pour Renault+Samsung+Dacia), le plus productif et le plus proftable Il est également présent


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DOSSIER 1 ETUDE D’UNE SITUATION PRATIQUE

comme Renault Les pouvoirs publics - la position des différents domaines d’activité stratégique dans le cycle de vie des produits, - les matrices de portefeuille d’activité (matrice BCG, Mac Kinsey, A D Little, ) - l’analyse des forces concurrentielles de Porter ou des différents groupes stratégiques, L’objectif est de mettre en avant la situation de l’entreprise


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stRatégIe De L’entRePRIse 11 CAS - Dunod

Cas 3 – Le Festival International des Sports Extrêmes 49 La compétition à l’échelle mondiale ! Cas 4 spécialisée en management stratégique, elle étudie les stratégies de développement durable des entreprises Auteur de nombreux articles et ouvrages, elle enseigne la stratégie en Master Richard Soparnot est professeur de management stratégique à l’ESC Amiens Il en est

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Gestion Finance

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