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LA GESTION DES CONFLITS - CREG Versailles

Avant de commencer cette étude sur la gestion des conflits dans les organisations, il faut correctement délimiter notre sujet Nous ne parlerons donc bien évidemment pas de conflit social mais de conflits internes résultant de la communication de groupe, des tensions qui se forment autour de l’activité de l’organisation Il y a plusieurs façons d’aborder les conflits

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LA GESTION DES CONFLITS DANS UNE ENTREPRISE

la communication et un style de management adapté { l’organisation (taille, activité, direction ) La prévention est certainement { mettre en avant mais l’organisation doit savoir gérer le conflit lorsqu’il est présent et cette gestion ne s’improvise pas dans un couloir ou au téléphone Elle nécessite une connaissance, un


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LA GESTION DES CONFLITS - OCCE

Gestion institutionnelle du conflit sans résolution durable Nécessaire intervention de l’adulte au moment du conflit ou après la violence Rappel de la loi : sécurité assurée ou restaurée Observation des faits : expression des faits, confrontation Jugement des faits, sanction Traitement du conflit en surface, possible retour des faits Non prise en compte des émotions et des besoins

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FAIRE FACE AUX CONFLITS

LES STYLES DE GESTION DE CONFLIT Mais malgré toute la bonne volonté possible, les conflits surgissent et peuvent parfois démobiliser la communauté ou encore arrêter complètement les travaux Cependant, les conflits bien gérés peuvent aussi faire avancer les choses En effet, lorsqu’un conflit qui surgit permet de trouver une solution intéressante, cela s’ajoute à l’expérience


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Document de référence La gestion des conflits

Les types de conflit _____ 2 Les phases d’un conflit _____ 2 Les 5 stratégies de gestion directe des conflits _____4 Comment les choisir ? Quand recourir à telle ou telle stratégie ? ___ 4 Les clés d’une communication authentique réussie _____ 4 Conclusion _____ 5 Références _____ 5 D D L D L 2013 ptima anté globale Tous droits réservés 2 Introduction Le travail quotidien


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GESTION DES CONFLITS - le RESERVOIR


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Manager une équipe : Gestion de crise et de conflit

Manager une équipe : Gestion de crise et de conflit Régulation et résolution de conflit Bruno Pigaux Auteur IAE Caen Basse-NormandieIAE Caen Basse-Normandie Après 3 ans passés dans l’industrie navale en tant qu’ouvrier, j’ai engagé un parcours soignant en psychiatrie au sein de la Fondation bon Sauveur de Picauville dans la Manche (Actuellement 10 établissements sanitaires et

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Gérer et prévenir les conflits - CDG 35

Le conflit fait peur : fuite devant le conflit (« restons-en là », « on fait comme tu veux et on n’en parle plus », « j’ai eu tort », « je n’aurais pas du »), parce qu’il génère des sentiments négatifs, suscite des angoisses (crainte du rejet, de l’abandon) En fuyant le conflit, on se préserve de ses effets immédiats mais on n’élime pas ses causes Un conflit qui n

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Document d’information et exemples de mises en situation

dans la gestion de cette surcharge de travail b) Vous rencontrez vos chefs d’équipe afin d’examiner la charge de travail des employés et de trouver des solutions pour maximiser l’efficacité de la procédure de traitement des dossiers c) Vous communiquez avec les citoyens qui ont déposé des plaintes afin de mieux comprendre la situation et de leur expliquer les raisons qui ont

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Avant de commencer cette étude sur la gestion des conflits dans les organisations, il faut correctement délimiter notre sujet Nous ne parlerons donc bien évidemment pas de conflit social mais de conflits internes résultant de la communication de groupe, des tensions qui se forment autour de l’activité de l’organisation Il y a plusieurs façons d’aborder les conflits

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Gérer et prévenir les conflits - CDG 35

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