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POURQUOI le Manager doit-il MOTIVER ses collaborateurs
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MANAGER, ANIMER ET MOTIVER SON ÉQUIPE AU QUOTIDIEN
MANAGER, ANIMER ET MOTIVER SON ÉQUIPE AU QUOTIDIEN I NTERVENANT M Stéphane Von Hörde Consultant O BJECTIFS Assumer son rôle d’animateur, accompagner son équipe vers plus d’autonomie, faciliter la cohésion de l’équipe et atteindre les objectifs fixés M ÉTHODE Formation pratique et participative Jeux de rôle, analyses de situations et mises en application pratique PDF
MANAGER, ANIMER ET MOTIVER SON ÉQUIPE AU QUOTIDIEN
MANAGER, ANIMER ET MOTIVER SON ÉQUIPE AU QUOTIDIEN I NTERVENANTE Mme Anne-Géraldine LAVIELLE Consultante O BJECTIFS Assumer son rôle d’animateur, accompagner son équipe vers plus d’autonomie, failiter la ohésion de l’équipe et atteindre les objectifs fixés M ÉTHODE Formation pratique et participative Jeux de rôle, analyses de application pratique Formation en présentiel P PDF
Leadership et Management d équipe - Pandore 2015
- Manager et motiver les personnes et les équipes - Recruter - Mener des entretiens efficaces - Développer son leadership - Développer sa performance - Gérer les conflits - Gérer le changement Méthode née dans les années 1960 à Palo Alto (alifonie) Ei en, fondateu de l’analyse transactionnelle, y a contribué On peut aussi citer le Dr Karpman (triangle dramatique de Karpman PDF
1 LES TACHES DU MANAGER - pagesperso-orangefr
ME LES TACHES DU MANAGER Ch 1 Motiver La motivation, c'est le moteur qui va pousser l'individu à travailler avec ardeur La découverte des motivations de chacun permet au manager de placer chaque personne dans une situation où elle sera tout à la fois heureuse d'effectuer son travail et efficace dans la réalisation de celui-ci Parmi les sources de motivation, on citera l'intérêt du PDF
Manager avec les outils du développement personnel
Manager avec les outils du développement personnel Contexte Une historiette campe le décor de l’étude de cas Phase de réfl exion Cette phase est le moment indispensable de prise de recul du manager pour construire son plan d’action Objectif de l’entretien La réfl exion porte sur le quoi, c’est-à-dire le fond Le manager défi nit PDF
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Lors de rencontres entre le manager public territorial et l'agent, le référentiel de tâches est balayé, puis corrigé et complété, en cas d'apparition, de disparition ou de modification de tâche Cet outil associe chaque tâche à trois colonnes d'évaluation du niveau de maîtrise de la tâche : expert/sait faire seul/ne sait pas faire Ce qui permet de donner un retour sur la capacit� PDF
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