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Management stratégique
Le management stratégique concerne la délibération stratégique et la formulation des choix, mais s’efforce aussi d’intégrer les phénomènes émergents aux projets délibérés et se préoccupe de la mise en œuvre des intentions (Koenig, 2004 [8]) 3 Les caractéristiques des décisions stratégiques - 1) Elles traduisent les orientations à long terme Elles engagent l’avenir des PDF
LE MANAGEMENT STRATEGIQUE - wifeocom
Le management stratégique est à l’interface de la stratégie, des projets, de la gestion (= moyen pour réaliser) qui sont interdépendants => projets financement stratégie Le manager doit faire le lien entre les trois niveaux (diapo G et suivantes) Le management stratégique est composé : Du diagnostic stratégique (analyse de la capacité de l’organisation à répondre à l PDF
Le management stratégique et le management opérationnel
Se décline selon l'horizon temporel : à court terme, on parle de management opérationnel, à long terme, on parle de management stratégique Management Ensemble des décisions qui relèvent de la direction de l'entreprise et qui ont pour ambition de définir la stratégie de l'entreprise Ces décisions stratégiques ont un impact à long terme et ont pour objectif principal d'assurer le PDF
Management Stratégique Maître de Conférences en Sciences
2- Management stratégique : diagnostic, choix et déploiement Trois dimensions du management stratégique : - Diagnostic stratégique, grâce auquel on détermine la position stratégique de l’organisation - Choix stratégiques, qui consistent à formuler les options possibles et à sélectionner l’une d’entre elles - Déploiement stratégique, qui concerne à la fois la mise en œuvre Taille du fichier : 28KB PDF
Management Chapitre 4 La Stratégie I) La notion de
Management – Chapitre 4 – La Stratégie 1) Les Domaines d’Activités Stratégiques (Les DAS) Domaine d’Activité Stratégique: correspond au(x) sous ensemble(s) d’une entreprise auquel(s) il est possible d’affete ou d’o teni des essoues (matéielles, finan ièes, humaines, ) de façon autonome Chaque DAS, se distingue par des marchés (un besoin àTaille du fichier : 553KB PDF
Théories et stratégies du management
Management et organisation sont liés, parfois confondus L’organisation est aujourd’hui défi nie comme un ensemble humain et technique structuré autour de stratégies et métho-des lui permettant d’assurer à la fois sa pérennité, sa compétence sur le marché et la capa-cité à atteindre ses objectifs L’organisation peut être regardée comme un rassemblement de ressources PDF
Management stratégique Étude de cas - High-Tech
Management stratégique T I C Table 1: Morocco PEST analysis Ł Credit card network Ł Developed infrastructures Ł Good communications and transportation networks Threats Ł Land buying process Ł Availability of shopping stores Ł Financial conditions Ł More balanced income distribution Ł Strong population growth rate Ł Islam as dominant PDF
PLANIFICATION DE L’ENTREPRISE ET MANAGEMENT STRATEGIQUE
La planification stratégique La planification stratégique est le processus qui fixe les grandes orientations permettant à l'entreprise de modifier, d'améliorer ou de conforter sa position face à la concurrence La planification opérationnelle traduit les orientations stratégiques en programmes applicables par tous les services, départements et unités de l'entreprise dans le cadre de Taille du fichier : 103KB PDF
Le management stratégique et la politique générale 1 La démarche stratégique 2 Tester la pertinence de la démarche stratégique 3 Vision et leadership 2 La segmentation stratégique 3 Les modèles d'analyse 1 Les modèles sur l'environnement de l'entreprise 2 Les stratégies de base de M Porter 4 La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1 La chaîne de valeur et la PDF
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