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Options stratégiques

Les grands choix stratégique Options stratégiques Les options stratégiques sont les décisions qui concernent l’évolution future de l’entreprise Il s’agit par exemple de l’entrée dans de nouvelles activités, de déterminer l’étendue géographique, de décider du mode de développement, etc 1

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VI LES CHOIX STRATEGIQUES DE BASE (AXES STRATEGIQUES )

VI LES CHOIX STRATEGIQUES DE BASE (AXES STRATEGIQUES ) Remarques générales : l'entreprise met au point une stratégie qui indique comment réaliser les objectifs qu'elle a choisis Les activités qui en découlent intègrent les résultats des diagnostics interne et externe qu'elle a préalablement menés En effet le but de toute stratégie est soit d'augmenter ou de perpétuer un

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Porter, Competitive strategy-Choix stratégiques et concurrences, Economica, 1982 ! M Porter, Au sein d’un même secteur, les entreprises choisissent entre 3 grands types de stratégies de positionnement concurrentiel : ! Stratégies de coût / volume : • Baisser les coûts/prix en produisant beaucoup • Marchés banalisés, concurrence sur le prix ! Stratégies de différenciation


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Plan stratégique 2010-2015

présente les principaux défis, la vision et les grands choix stratégiques de l’institution ainsi que les conditions de succès et les engagements requis pour atteindre les buts poursuivis Approuvé par le conseil d’administration de l’Institut de Cardiologie de Montréal le 25 mai 2009, ce plan constitue le cadre de référence des grands choix stratégiques qui se traduisent


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Joffreoour • C S - Dunod

stratégique, s’articulant autour de grands axes : • Les choix stratégiques • Les modes de croissance • La stratégie et l’organisation • La stratégie et le changement • Les prismes du management stratégique un outil efficace de révision pour réussir les examens et les concours MANUEL CARTIER Docteur en sciences de gestion, il est maître de conférences à l’Uni


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Analyse stratégique

faiblesses ensuite les différents choix stratégiques qu’elle met en places pour se développer et enfin nous étudierons le produit ELSE au Maroc PRESENTATION DE L’OREAL L’OREAL dans le monde : Fondée par Eugène Schueller en 1909, l’Oréal est une multinationale d’un capital de 41 Mds € (2008) et d’un chiffre d’affaire de 17 Mds € (2007) La plus géante parmi ses


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Choix stratégiques de nature à contribuer à la

Grands enjeux et choix stratégiques Table des matières Introduction_____1 1 Historique du concept de réseau écologique_____3 1 1 D’une protection d’espèces et d’espaces à une préservation de la biodiversité et de ses fonctions écologiques _____3 1 2 Conséquence : le


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Grands enjeux et choix stratégiques Table des matières Introduction_____ 4 1 Historique du concept de réseau écologique _____ 6 1 1 D’une protection des paysages à celle d’espèces et d’espaces puis à une préservation de la biodiversité et de ses fonctions écologiques_____ 6 1 2 Conséquence : le besoin de réseaux écologiques _____ 7


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- faire apparaître les grands choix stratégiques des entreprises leaders dans la perspective du grand marché unique européen ; bien entendu les plus grands noms de la profession Structure de l'échantillon : Soulignons immédiatement que le panel ne se voulait en aucun cas exclusivement parisien, mais regroupait des entreprises réparties géographiquement sur l'ensemble du territoire


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