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Management des organisations et stratégies 5­ Pouvoir et

Management des organisations et stratégies G Lécrivain – Management des organisations et stratégies – la gouvernance de l’entreprise – ses fondements ­ Expression des relations de pouvoirs entre les acteurs de l’organisation (aussi bien au niveau

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Pouvoir : jeux de pouvoir et analyse stratégique

les cinq pouvoirs : Récompense Coercition Légitime Référence Compétence en allouant aux autres les avantages qu’ils désirent par la punition fondé sur l’autorité formelle lié à l’identification et au sentiment d’unité lié à l’étendue des connaissances perçues 5 2- Le contrôle de l'incertitude La plupart des ressources formelles du pouvoir énumérées correspondent

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Management des organisations et stratégies Dossier n°3 La

pouvoirs non formalisés comme la maîtrise d’une ressource, pouvoir d’expertise, ) G Lécrivain –Management des organisations et stratégies – Management des organisations et stratégies La structure organisationnelle formalisée par son organigramme: Cette structure est composée d’organes de liaisons entre ces organes-opérationnels (servant directement l’exploitation de l


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LE MANAGEMENT STRATEGIQUE - wifeocom

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Le diagnostic stratégique Management: CH II

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L'intranet comme révélateur des libertés: jeux, pouvoirs

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« LE CADRE DE SANTE, A L’INTERFACE ENTRE MANAGEMENT ET

Depuis une vingtaine d’années, les pouvoirs publics français ont tenté de maîtriser les dépenses de santé, notamment avec l’introduction du Nouveau Management Public (NMP, Osborne et Gaebler, 1992) dans les établissements hospitaliers L’hôpital a supporté une succession de réformes qui ont


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  8. Université Rennes„ Sep 2006
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