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Chapitre 2 : Les outils d’analyse des postes et des emplois
Chapitre 2 : Les outils d’analyse des postes et des emplois L’analyse des emplois se défini comme une procédure qui utilise une méthode appropriée pour la collecte systématique de faits précis concernant un emploi étudié à une période donnée permettant ainsi de tracer le profil de cet emploi avec toute ces composantes, c'est-à-dire sa description et le profil du titulaire L Taille du fichier : 66KB PDF
guide pour la cartograpHie des eMplois - Le CNFPT
Les outiLs fondamentaux la cartograpHie des eMplois : quelles finalités ? Du fait d’une masse salariale de plus en plus contrainte, l’analyse des évolutions et des besoins de personnel, l’optimisation des organisations, le redéploiement des postes et la mobilité professionnelle des agents deviennent des enjeux croissants de gestion des ressources humaines Plusieurs facteurs d PDF
LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES
emplois et des compétences, l’analyse doit être conduite en effet avec la participation des personnels dont les postes constituent le principal enjeu Les étapes de la démarche La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences relève d’une démarche normative Elle se décline en trois étapes principales : Première étape : Identification de la problématique et analyse de PDF
L’évaluation des postes
des postes Domaine Rôle Modalités Recrutement Sélection des candidats Adéquation profil/poste Formation Définir un programme de formation Par l’analyse des écarts : profils/exigences du poste Rémunération Définir le niveau des salaires de chaque poste Par la valorisation des niveaux de qualification et les niveaux de pénibilité PDF
Piloter un projet intercommunal : méthodes et outils
méthodes et outils DIAGNOSTIC RH & GPEC 4 - Les outils (matériels, La définition et l’analyse des postes et des métiers ; 3 – Les tableaux de bord et de suivi et les systèmes d’information Bonnes pratiques autour de la connaissance des ressources, des tendances et des besoins : actualiser le tableau des emplois budgétaires lors de suppressions ou de redéploiements, afin qu PDF
Proposition de modèle Questionnaire d’analyse d’emploi
Le questionnaire d’analyse d’emploi peut être utilisé afin d’élaborer ou de mettre à jour des descriptions de postes et des profils de compétences au sein de l’organisation Il est également très utile dans le cadre d’un processus d’élaboration ou de révision d’une structure de rémunération, ainsi que dans l’évaluation de la performance Veuillez prendre note que ce PDF
ressources Les outils RH - Dunod
Les outils d’analyse des emplois et des compétences 25 Principes et fondements 25 Les outils et méthodes d’analyse 28 Description d’emploi et pratiques RH 30 Étude de cas : comment produire en toute petite série ? L’organisation du travail chez Les Atelières 31 Une production innovante, s’appuyant sur les logiques de polyvalence et de compétence 32 Selon quelle organisation du PDF
LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES
Analyse de l’environnement pour définir choix stratégiques ; 2 Recherche des objectifs stratégiques Structures, quantité et types d’emplois nécessaires; 3 l’inventaie des essouces humaines Analyse de leur évolution probable dans le temps ; 4 l’analyse des écats et la définition des scénaios possibles PDF
Fiches de poste et référentiel des emplois et des compétences
Analyse d’une situation de travail : contraintes et attractivités Liens hiérarchiques, liens fonctionnels et coopérations Graduations et passerelles entre emplois Élaboration de fiches de poste et structuration du référentiel des emplois et des compétences dans un établissement privé non lucratif : points-clés et points de vigilance La fiche de poste et le référentiel, des PDF
Mthodes et outils GPEC
Traiter des compétences, c'est définir et utiliser des méthodes et des outils qui soient des aides à l’analyse, la décision et à l'action, en prenant en compte ses différentes dimensions, qui sont de deux ordres : • La dimension entreprise/salarié C'est-à-dire la dimension collective, par rapport à la dimension individuelle • La dimension temporelle : le court, moyen et long PDF
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Chapitre 2 : Les outils d’analyse des postes et des emplois
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des postes Domaine Rôle Modalités Recrutement Sélection des candidats Adéquation profil/poste Formation Définir un programme de formation Par l’analyse des écarts : profils/exigences du poste Rémunération Définir le niveau des salaires de chaque poste Par la valorisation des niveaux de qualification et les niveaux de pénibilité 2131);" style="color:blue;cursor:pointer;font-size:1.1em;">PDF
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méthodes et outils DIAGNOSTIC RH & GPEC 4 - Les outils (matériels
La définition et l’analyse des postes et des métiers ; 3 – Les tableaux de bord et de suivi et les systèmes d’information Bonnes pratiques autour de la connaissance des ressources
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