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Externalisation : légitimité et opportunité

de cas d’externalisation de services commerciaux, tels que des centres d’appels, ou opérationnels, tels que les moyens de paiement, la conser-vation de valeurs mobilières ou cer-taines activités de crédit Les nombreux efforts entrepris depuis une vingtaine d’années pour améliorer la souplesse des organisa-


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Introduction

Centres d’appel Prestataires de services immatriculés en tant que courtiers Les limites de l’externalisation La commercialisation est une activité essentielle L’industrialisation du discours, un frein à la personnalisation du conseil 20/11/2015 39 L’acte de vente Ventes complémentaires, quand le conseil se dédouble Périmètres d’intervention Cohérence des travaux Suivi


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MAÎTRISER LES RISQUES DE L’INFOGÉRANCE

Externalisation des systèmes d'information 2 Les risques inhérents à l’externalisation 2 1Risques liés à la perte de maîtrise de son système d'information 2 1 1 Risques liés à la sous-traitance Pour répondre à un appel d’offres, un candidat peut se présenter seul, au sein d’un


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ASSEMBLÉE NATIONALE

quant à ses atouts et limites, et à ses incidences sur le fonctionnement et l’organisation des armées Le présent rapport s’attachera à retracer la genèse et les facteurs du développement de ce mode de gestion au sein du ministère de la 1 « L’externalisation dans les armées : enjeux et limites », de M Michel Dasseux Rapport


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FICHE PRATIQUE DE SÉCURITÉ ED 108

Les centres d’appels utilisent des moyens de communication permettant la mise en réseau du téléphone et de l’ordinateur et, de façon généralisée aujourd’hui, de renvoyer automatiquement l’appel sur le premier poste libre Le plus souvent, le combiné ou le casque téléphonique est couplé au dispositif


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Externalisation : légitimité et opportunité

de cas d’externalisation de services commerciaux, tels que des centres d’appels, ou opérationnels, tels que les moyens de paiement, la conser-vation de valeurs mobilières ou cer-taines activités de crédit Les nombreux efforts entrepris depuis une vingtaine d’années pour améliorer la souplesse des organisa-


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Introduction

Centres d’appel Prestataires de services immatriculés en tant que courtiers Les limites de l’externalisation La commercialisation est une activité essentielle L’industrialisation du discours, un frein à la personnalisation du conseil 20/11/2015 39 L’acte de vente Ventes complémentaires, quand le conseil se dédouble Périmètres d’intervention Cohérence des travaux Suivi


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MAÎTRISER LES RISQUES DE L’INFOGÉRANCE

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quant à ses atouts et limites, et à ses incidences sur le fonctionnement et l’organisation des armées Le présent rapport s’attachera à retracer la genèse et les facteurs du développement de ce mode de gestion au sein du ministère de la 1 « L’externalisation dans les armées : enjeux et limites », de M Michel Dasseux Rapport


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Centres d'appel : les limites de l'externalisation





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