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LES TABLEAUX DE BORD DE LA PERFORMANCE COMMERCIALE
LES TABLEAUX DE BORD DE LA PERFORMANCE COMMERCIALE I INTRODUCTION A / DÉFINITION DU TABLEAU DE BORD Le tableau de bord est un document synthétique à usage interne rassemblant les données clés de l’activité d’un centre de responsabilité : l’ UC Le tableau de bord est centré sur les points clés de gestion, des indicateurs, choisis en fonction des objectifs de l’ UC , qui n PDF
CHAP 8 LES TABLEAUX DE BORD DE LA PERFORMANCE
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CHAP 8 LES TABLEAUX DE BORD DE LA PERFORMANCE
chap 8 les tableaux de bord de la performance commerciale i les elements du tableau de bord a / definition du tableau de bord b / utilisations du tableau de bord c / acteurs concernes dans l’uc ii notion d’ indicateur de performance a / qu’est ce qu’un bon indicateur? b / les indicateurs de la performance commerciale (annexe n°1) iii les elements des tableaux de bord intermediaires PDF
Le tableau de bord et les indicateurs de performance
performance Tout comme le tableau de bord d’une voiture qui indique les informations essentielles pour atteindre sa destination dans les meilleures conditions, le tableau de bord commercial est un ensemble de critères jugés importants Il doit être simple, facile à comprendre et analyser Contrairement à ce que son nom laisse entendre, celui-ci n’est pas nécessairement un tableau Il PDF
Tableaux de bord : piloter la performance commerciale
Tableaux de bord : piloter la performance commerciale Outil de pilotage, de suivi et de management de l’activité commerciale Mettre en place le suivi de la performance avec un tableau de bord • Découvrir la structure d’un tableau de bord commercial • Identifier les données à collecter et hiérarchiser les indicateurs pour le suivi des objectifs commerciaux Choisir les indicateurs PDF
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Les Tableaux de bord de la fonction commerciale
LES TABLEAUX DE BORD DE LA FONCTION COMMERCIALE 4 être fidèle (le « Pourquoi ») Nous espérons que vous serez convaincu de l’intérêt de construire de tels Tableaux de bords, au moins pour vos clients les plus stratégiques Le deuxième sujet abordé dans cette troisième partie est la question de la rémunération des commerciaux Taille du fichier : 318KB PDF
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L’évaluation de la performance
commerciale L’évaluation Les outils de la performance 311 / Les tableaux de bord et les reportings 3111 / Les fonctions d'un tableau de bord 9mettre en évidence les écarts entre résultats obtenus et objectifs 9transmettre des données importantes à la hiérarchie 9c'est un support de management (objectif négocié avec les personnels concernés) Il permet de sensibiliser, de PDF
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2) Quelques indicateurs de performance commerciale ou financière 3) Indicateur de performance globale de l’entreprise II- L’EVALUATION DE PERFORMANCE EN ENTREPRISE 1) Le contrôle de gestion 2) La gestion par activité 3) la prise en compte de l’immatériel et de l’humain 4) les tableaux de bord et la stratégie CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE PDF
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