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Professeur: Benchekroun Bouchra

stratégie et management stratégique Expliquer en quoi les priorités stratégiques diffèrent selon que l’on se place au niveau de la direction générale, au niveau de chaque domaine d’activité ou au niveau opérationnel Comprendre le vocabulaire de la stratégie


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CHAPITRE 2 : LA FINALITE DE L’ENTREPRISE ; LE MANAGEMENT

Le management stratégique Il peut se définir comme l’ensemble des décisions qui relèvent de la direction générale et qui ont pour ambition de définir la stratégie de l’entreprise Ce type de management, qui est une vision externe de la gestion, va chercher à assurer la pérennité de l’entreprise en construisant un avantage concurrentiel durable Ce management stratégique


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Management Chapitre 4 La Stratégie I) La notion de

Management – Chapitre 4 – La Stratégie 1) Les Domaines d’Activités Stratégiques (Les DAS) Domaine d’Activité Stratégique: correspond au(x) sous ensemble(s) d’une entreprise auquel(s) il est possible d’affete ou d’o teni des essoues (matéielles, finan ièes, humaines, ) de façon autonome Chaque DAS, se distingue par des marchés (un besoin à

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SYNTHESE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS - PREMIERE

Chapitre 2 – Qu’apporte le management à la gestion des organisations ? -Qu’est-ce que le management ? Le management est l’art de diriger une organisation et de prendre les décisions nécessaires à la réalisation de ses objectifs -Qu’est-ce qui distingue le management stratégique du management opérationnel ? On distingue le management stratégique du management opérationnel en


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DCG 7 - Dunod

Partie 3 Le management stratégique 233 chaPitre 9 La stratégie 235 chaPitre 10 Le diagnostic stratégique 256 chaPitre 11 Les alternatives stratégiques 308 Partie 4 Le management oPérationnel 357 chaPitre 12 Produire 359 chaPitre 13 Vendre 405 chaPitre 14 Financer 449 chaPitre 15 Manager les ressources humaines 471 VI Sommaire Partie 5 S’entraîner à l’éPreuve 503 10 thèmes


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SYNTHESE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS - PREMIERE

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