management stratégique cas corrigé


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PDF Études de cas dentreprises avec corrigés détaillés

C'est bien là l'esprit de cet ouvrage : éclairer les outils mobilisés en management stratégique en leur donnant vie dans des situations réelles Les 

  • Comment faire une étude de cas en management stratégique ?

    Une étude de cas commence généralement par décrire l'objectif du projet.
    Elle explique ensuite les mesures prises par l'entreprise pour atteindre cet objectif en fournissant des données qualitatives et quantitatives qui permettent de mesurer la réussite.

  • Quels sont les composants du management stratégique ?

    Les principales actions du management stratégique sont la planification et l'organisation, la définition de la politique de recrutement et de fidélisation des équipes, le déploiement et le contrôle du plan stratégique.

  • Comment faire un management stratégique ?

    11 - Identifier la mission et les objectifs de l'organisation.22 - Procéder à l'analyse externe.33 - Poursuivre par l'analyse interne.44 - Formuler des stratégies.55 - Mettre en œuvre ces stratégies.66 - Mesurer et évaluer les résultats obtenus.

  • La démarche stratégique, selon le modèle LGAC s'effectue en 4 étapes : diagnostic, définition des objectifs, mise en œuvre et contrôle stratégique.
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Comment faire une étude de cas en management stratégique ?

Afin de réaliser une étude de cas, l'implication de l'étudiant est un point fondamental.
. Il doit se mettre à la place des dirigeants de l'entreprise et faire preuve d'un esprit de synthèse.
. L'objectif est qu'il réalise un travail de réflexion et que celle-ci soit cohérente et s'inscrivant dans le contexte étudié.

Quels sont les outils du management stratégique ?

Parmi les outils de la stratégie d'entreprise, les plus utilisés sont la matrice d'Ansoff, la matrice BCG, le SWOT, la matrice McKinsey et l'analyse Pestel.

Quelles sont les différentes stratégies management ?

Le management stratégique consiste à fixer les grands objectifs d'une entreprise ou plus largement d'une organisation.
. Il en découle un ensemble de décisions qui auront un impact à moyen et long terme dans le but de garantir la performance et la pérennité de l'entreprise ou de l'organisation.










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